中新經(jīng)緯12月19日電 題：綠色全球化為品牌走出去提供重大機(jī)遇

　　作者 王輝耀 全球化智庫(CCG)創(chuàng)始人、國務(wù)院原參事

　　中新經(jīng)緯研究院、國家廣告研究院日前聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告《2025中國品牌出海十大行業(yè)研究報(bào)告》指出，我國出海體系不斷完善，已形成產(chǎn)品出海、制造出海、并購出海、生態(tài)全球化、文化引領(lǐng)的新體系，迎來高質(zhì)量出海新階段。

　　在此情況下，筆者認(rèn)為，在如何參與綠色全球化方面，中國可能迎來引領(lǐng)新一輪全球化的重要機(jī)遇。

　　歷史上，我們可以很明顯地看到全球化都是由突出的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的。19世紀(jì)，英國靠蒸汽機(jī)和紡織、鐵路等產(chǎn)業(yè)完成了工業(yè)革命，引領(lǐng)了19世紀(jì)的全球化。20世紀(jì)，美國憑借電氣化、半導(dǎo)體、硅谷互聯(lián)網(wǎng)引領(lǐng)了20世紀(jì)的全球化。到了21世紀(jì)，與以往不同，這一輪全球化不再建立在傳統(tǒng)能源和低成本制造之上，而是圍繞清潔能源、綠色技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展展開。中國不僅擁有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈和超大規(guī)模市場優(yōu)勢，還在光伏、風(fēng)能、電動汽車、儲能等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了系統(tǒng)性領(lǐng)先，逐步成為推動21世紀(jì)綠色全球化的重要力量。

　　這種優(yōu)勢并非短期形成，而是長期產(chǎn)業(yè)積累、技術(shù)進(jìn)步和規(guī)�；�發(fā)展的結(jié)果。比如，至2024年底，中國總裝機(jī)容量中水電約4.36億千瓦，風(fēng)電約5.21億千瓦，光伏約8.87 億千瓦，均位居世界第一。2024年，中國在建的風(fēng)能和太陽能裝機(jī)容量是世界其他地區(qū)裝機(jī)容量總和的兩倍。2024年中國發(fā)電量超10萬億千瓦時(shí)，占全球三分之一；能源生產(chǎn)總量折合約50億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，占比超過全球五分之一。目前在中國，可再生能源占比已經(jīng)超過化石能源，達(dá)到50%以上�？梢哉f，中國在這方面已經(jīng)有了絕對的競爭優(yōu)勢�，F(xiàn)在中國全行業(yè)對外投資不斷增加，外貿(mào)也不斷創(chuàng)新高，這其中就得益于新能源汽車等綠色產(chǎn)品的出口。

　　從企業(yè)層面看，中國企業(yè)“走出去”的步伐仍在持續(xù)推進(jìn)。近年來，中國對外直接投資保持總體增長態(tài)勢。數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度，中國全行業(yè)對外直接投資1289億美元，同比增長3.6%；非金融類對外直接投資1107億美元，同比增長4.0%。2025年上半年，對共建“一帶一路”國家非金融類直接投資189億美元，同比增長20.7%。尤其是對共建“一帶一路”國家的投資比重明顯上升，顯示出中國企業(yè)海外布局正在從單一市場擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向更加注重區(qū)域協(xié)同和長期發(fā)展。這一變化，也與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和綠色投資需求上升密切相關(guān)。

　　筆者對全球化戰(zhàn)略矩陣劃分了一個(gè)理論框架。國際戰(zhàn)略是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，低成本輸出；全球戰(zhàn)略是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，適用技術(shù)門檻高；多國本地化戰(zhàn)略是滿足不同市場差異；超全球化戰(zhàn)略是綜合全球、整合本地響應(yīng)，靈活配備資源，這可能是中國企業(yè)發(fā)展的新方向。當(dāng)然，我們也增加了一些管理的成本和管理難度，但是機(jī)遇是最大的。

　　筆者將中國企業(yè)過去這些年“走出去”的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為以下幾種模式，基本上涵蓋了中國企業(yè)“走出去”的道路。一是APP出海。目前非常迅猛，從TikTok到各方面的數(shù)字平臺。二是綠色出海，以光伏、風(fēng)電、電池、電動車等綠色技術(shù)為核心，同時(shí)在全球布局，比如比亞迪在巴西建立新能源汽車廠。三是供應(yīng)鏈配套模式。海外龍頭走到哪兒，供應(yīng)鏈配套就走到哪兒。四是海外基礎(chǔ)設(shè)施。這是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，比如在海外承包工程、進(jìn)行勞務(wù)合作。五是園區(qū)模式，比如蘇州工業(yè)園區(qū)的輸出。六是本土化深耕模式。七是和跨國企業(yè)聯(lián)合出�！，F(xiàn)在大量跨國企業(yè)到中國來，我們其實(shí)也可以出去合資，比如上汽和通用在印尼合作建廠。八是多邊企業(yè)倡議，比如歐盟擬成立的“全球門戶投資中心”。九是第三方市場合作模式。十是發(fā)展援助合作模式。

　　總體而言，綠色全球化正在重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈與投資格局，為中國企業(yè)“走出去”提供了前所未有的歷史機(jī)遇。面向未來，中國企業(yè)不僅要做綠色發(fā)展的參與者，更要做綠色規(guī)則的塑造者和綠色價(jià)值的引領(lǐng)者，以更加開放、務(wù)實(shí)和可持續(xù)的姿態(tài)，為世界經(jīng)濟(jì)注入新的活力。

　　筆者認(rèn)為，改革開放以來中國企業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：初期是“在中國，為中國”，即立足國內(nèi)市場，服務(wù)本土需求；中期，隨著外資和跨國企業(yè)大量進(jìn)入，中國逐步成為全球制造基地，進(jìn)入“在中國，為世界”的階段；而如今，隨著越來越多的中國企業(yè)走向海外，將價(jià)值鏈和生產(chǎn)體系布局到世界各地，服務(wù)全球客戶，已進(jìn)入“在世界，為世界”的新階段。

　　中國企業(yè)到全球布局、發(fā)展，要有世界眼光，既能減少貿(mào)易摩擦，也能在當(dāng)?shù)嘏渲蒙舷掠萎a(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。(中新經(jīng)緯APP)

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