70余人的股東會開成“朋友會”！董明珠在交流環(huán)節(jié)才拿起話筒，談到分紅稱股東希望“馬兒跑”，也請讓“馬兒有草吃”

　　每經(jīng)編輯 杜宇

　　11月24日，格力電器2025年第二次臨時(shí)股東大會在珠海舉行。在大會上，格力電器管理層回答了產(chǎn)品規(guī)劃、渠道變革、分紅回購、出海等多個(gè)問題。

　　圖片來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 資料圖

　　據(jù)媒體報(bào)道，與格力電器以往的股東大會相比，此次僅有70余位股東到場，稍顯“冷清”。不過，在股東會現(xiàn)場，股東們與格力電器管理層的交流并不“清淡”。從出海戰(zhàn)略到分紅政策，從工業(yè)裝備到智能生態(tài)，每一個(gè)問題都直指格力電器未來發(fā)展的核心。

　　圖片來源：格力電器公告

　　格力電器董事長董明珠11月24日表示：“今天，能夠來到現(xiàn)場的，很多都是格力電器的老朋友，這不止是一個(gè)股東會，更是一個(gè)‘朋友會’�！�

　　距離董明珠上一次與股東們見面，已經(jīng)過去了近5個(gè)月的時(shí)間。與6月30日召開的格力電器2024年度股東大會有所不同，已經(jīng)“少說話”的董明珠此次僅在交流環(huán)節(jié)的最后才第一次拿起話筒。

　　“一開場，大家就問了很多問題，可能很多人都希望讓我來回答，可我為什么要讓各業(yè)務(wù)分管負(fù)責(zé)人來回答問題？”董明珠進(jìn)一步解釋，“實(shí)際上，我想通過這種方式，來展示公司新的管理團(tuán)隊(duì)的面貌，讓每一位股東，來見證每個(gè)分管者在不同的領(lǐng)域是如何履職的。所以，我相信今天是一個(gè)很不一樣的股東大會，未來也會更加精彩�！�

　　圖片來源：每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝 (圖文無關(guān))

　　關(guān)于分紅，紅星資本局注意到，此次大會審議通過了《2025年中期利潤分配預(yù)案》，表決情況顯示同意2331422068股，占出席本次股東會有效表決權(quán)股份總數(shù)的99.8959%；反對2025411股，占出席本次股東會有效表決權(quán)股份總數(shù)的0.0868%。

　　圖片來源：格力電器公告

　　根據(jù)此次審議的《2025年中期利潤分配預(yù)案》，格力電器擬每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利10元(含稅)，共計(jì)派發(fā)現(xiàn)金紅利55.85億元。

　　對于分紅，董明珠說：“我理解大家對分紅的期待，但請大家也要看到，格力自上市以來累計(jì)募集資金僅50億元，而累計(jì)分紅已超過1700億元。股東們希望‘馬兒跑’，也請堅(jiān)持讓‘馬兒有草吃’。格力電器的根本，在于為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。只有產(chǎn)品被市場認(rèn)可，企業(yè)才能持續(xù)盈利，分紅才是水到渠成的事。”

　　本次股東會，一位持股超十年的股東問道：“近10年，格力電器的分紅穩(wěn)定性是否會改變？”

　　格力電器總裁張偉回應(yīng)，格力電器堅(jiān)持高分紅、穩(wěn)定的分紅趨勢不會改變。這種確定性與公司經(jīng)營發(fā)展的理念密切相關(guān)，公司始終重視對每一位投資者的回報(bào)。

　　“出�！笔潜敬喂蓶|大會首個(gè)焦點(diǎn)話題。

　　有股東提出，格力電器在中東市場表現(xiàn)出色，在非洲、拉美等新興市場的拓展計(jì)劃尚不明確。

　　格力電器總裁張偉在回應(yīng)時(shí)表示，格力電器的出口結(jié)構(gòu)已發(fā)生了質(zhì)變。早期，公司以代工貼牌為主，近幾年，通過調(diào)整戰(zhàn)略，主攻自主品牌。出口產(chǎn)品中，自主品牌占比已從不到30%，發(fā)展到如今近80%。

　　“這一轉(zhuǎn)變不僅實(shí)現(xiàn)了品牌出海，更扭轉(zhuǎn)了出口業(yè)務(wù)長期虧損的局面。接下來，我們將重點(diǎn)平衡新興市場的自主品牌渠道建設(shè)。出海仍是格力電器需要充分發(fā)力的增長點(diǎn)。”張偉說。

　　事實(shí)上，年初至今，格力電器在海內(nèi)外市場的戰(zhàn)略布局動作不斷，一系列舉措直指多元化業(yè)務(wù)深化與全球化版圖擴(kuò)張。與出海同樣醒目的是格力電器在工業(yè)制品和智能裝備方面取得的一系列突破。

　　面對股東提出的“董明珠健康家銷量及渠道改革”等問題，格力電器銷售總監(jiān)盧陸群回應(yīng)稱：“自今年2月，董明珠健康家面市以來，落地門店已超千家。在我們的觀察中，從最初的空調(diào)與非空品類7：3的銷售比例，發(fā)展到如今，部分董明珠健康家已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)1：1。董明珠健康家不僅代表著格力從‘好空調(diào)’向‘好電器’的轉(zhuǎn)型，更是經(jīng)銷商盈利模式的變革。”

　　針對外界常有的爭議——“格力電器應(yīng)該只做空調(diào)”，董明珠認(rèn)為，企業(yè)的成敗不在于形式上的專業(yè)化或多元化，而在于專注�！拔覀円栽诳照{(diào)領(lǐng)域積累的核心技術(shù)(如壓縮機(jī))為基礎(chǔ)，成功拓展至冷凍冷藏、采暖、生活電器等諸多領(lǐng)域，這恰恰證明了我們技術(shù)底蘊(yùn)的深度與可延展性。”