中新經(jīng)緯11月25日電 題：全球變局之下，企業(yè)如何尋路

　　作者 周其仁 北大博雅資深教授、國發(fā)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授

　　變局的形成

　　要理解中國經(jīng)濟(jì)高速增長為何發(fā)生了變化，需要先了解高速增長是如何形成的。從整體來看，中國曾憑借成本優(yōu)勢(shì)迅速進(jìn)入全球市場(chǎng)，但這里的“成本”并非狹義的要素價(jià)格，而是指通過有效組織各類要素、形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制所構(gòu)成的綜合成本優(yōu)勢(shì)。

　　在改革開放這一進(jìn)程中，通過不斷優(yōu)化體制機(jī)制、釋放制度紅利，大幅降低了體制成本。且對(duì)外開放本身就有降低體制成本、推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)高速增長的作用。

　　為什么近年增速開始放緩？自2008年前后起，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，體制成本有所抬升，要素價(jià)格也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，并且要素價(jià)格與體制成本相互關(guān)聯(lián)。從歷史數(shù)據(jù)來看，土地價(jià)格漲幅最為顯著，增長達(dá)數(shù)十倍。這一現(xiàn)象背后，與我國特有的發(fā)展階段和制度安排相關(guān)。

　　我國已逐步建立土地市場(chǎng)并推動(dòng)公開透明的招拍掛交易機(jī)制，但距離完整意義上的統(tǒng)一土地市場(chǎng)仍有完善空間。比如，農(nóng)村有大量土地資源，包括規(guī)�？捎^的宅基地，但受限于現(xiàn)行制度，這些資源尚未充分納入流轉(zhuǎn)體系、參與更廣泛的市場(chǎng)配置。土地價(jià)格本身就包含著體制成本，當(dāng)前由于利益問題，給改革帶來了一定難度。在要素成本和體制成本雙雙上升之時(shí)，作為對(duì)沖力量的改革力度減弱了。

　　隨著大量貨物出口，我國外匯儲(chǔ)備快速增長，這是改革開放和深度參與全球分工帶來的重要成果。然而，當(dāng)這一過程發(fā)展到一定規(guī)模后，也會(huì)帶來新的挑戰(zhàn)。貨物出口帶來美元收入，形成國家外匯儲(chǔ)備；央行需按照當(dāng)時(shí)1:8的匯率將等值的基礎(chǔ)貨幣投放至國內(nèi)市場(chǎng)，但此時(shí)，與這些貨幣對(duì)應(yīng)的商品已出口國外，從而使國內(nèi)貨幣總量超過商品供應(yīng)量。這種局面短期看很好，但長期看，由于經(jīng)濟(jì)平衡已被打破，過量資金集中流向某一領(lǐng)域時(shí)，該領(lǐng)域的資產(chǎn)價(jià)格就會(huì)出現(xiàn)失衡。

　　與此同時(shí)，國際上另一端的失衡也在累積。美國面臨的貿(mào)易逆差高達(dá)一萬兩千億美元，意味著他國大量商品賣到美國本土，就業(yè)機(jī)會(huì)流向境外。當(dāng)公共債務(wù)持續(xù)積累時(shí)，便會(huì)難以平衡。自2017年起，國際經(jīng)濟(jì)摩擦逐漸加劇，以貿(mào)易爭端、科技限制等形式表現(xiàn)出來，這種全球?qū)用娴氖Ш�，使得主要�?jīng)濟(jì)體之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系更加復(fù)雜。

　　我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　用“三明治”可以形象地描繪當(dāng)前的全球競(jìng)爭格局�！叭�明治”上層的“面包”是發(fā)達(dá)國家，他們擁有以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的獨(dú)到性優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)都價(jià)格高昂。盡管其要素成本高企，但由于創(chuàng)新能力強(qiáng)，一旦有新產(chǎn)品問世，便會(huì)在全球范圍內(nèi)引發(fā)購買熱潮并迅速普及。

　　“三明治”下層的“面包”是后開放國家。例如印度在1990年實(shí)施開放政策后，班加羅爾的軟件產(chǎn)業(yè)迅速崛起，極大程度地釋放了印度的人力資本潛力。東南亞、中東、非洲的很多國家也在不斷深化開放，依托較低的要素價(jià)格、廣闊的勞動(dòng)力資源，積極參與全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作。事實(shí)上，對(duì)外開放越晚的國家，其要素價(jià)格越低，初期的發(fā)展優(yōu)勢(shì)往往越明顯。

　　在此形勢(shì)下，中國正處于一個(gè)新的發(fā)展階段。一方面，我國的創(chuàng)新創(chuàng)造能力正在快速提升，但距離全球頂級(jí)創(chuàng)新中心仍有不小的差距；另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和生活水平的大幅提高，我國要素綜合成本不再像改革開放初期那樣具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前已高于那些后開放國家。我國處于“三明治”的中間層，既面臨來自發(fā)達(dá)國家的創(chuàng)新壓力，也面對(duì)后開放國家的成本競(jìng)爭，突圍的需求由此而生。

　　此外，作為后發(fā)國家，我國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中始終保持著強(qiáng)勁的追趕動(dòng)力，這本身是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)快速壯大的重要力量，但也造成一個(gè)結(jié)構(gòu)性問題：我們?cè)谏�產(chǎn)端積累了非常雄厚的能力，而市場(chǎng)端的發(fā)展相對(duì)滯后。為什么？因?yàn)槲覈�市�?chǎng)曾經(jīng)物資匱乏，無論什么商品，只要有貨就能售出。

　　在筆者看來，市場(chǎng)能力落后是國有企業(yè)和民營企業(yè)共同面臨的問題。近年來，關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的討論很熱烈。實(shí)際上，產(chǎn)業(yè)政策有一個(gè)前提。當(dāng)年日本推行產(chǎn)業(yè)政策的部門叫作“通產(chǎn)省”，“通”即通商，將市場(chǎng)需求置于產(chǎn)業(yè)發(fā)展之前。產(chǎn)能不是僅為自己所用，還需要有客戶和市場(chǎng)。

　　長期以來，我國在后發(fā)追趕中形成了生產(chǎn)端強(qiáng)、市場(chǎng)端相對(duì)弱的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。加之我國信息流通成本低，市場(chǎng)反饋速度快，一旦某個(gè)產(chǎn)品受到關(guān)注，全國各地迅速響應(yīng)、投入生產(chǎn)，容易出現(xiàn)一擁而上的局面，也可能導(dǎo)致大量供給而變成“白菜價(jià)”。

　　應(yīng)對(duì)變局的三條路徑

　　一、細(xì)處求精益

　　我們發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在外部環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，仍能保持較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，原因在于這些企業(yè)早在幾年前甚至十年前便已開始推行精益管理。

　　過去，我國工業(yè)領(lǐng)域存在普遍的低效、浪費(fèi)現(xiàn)象，由于被經(jīng)濟(jì)高速增長所掩蓋，不易被察覺。例如，隨著土地價(jià)格攀升，企業(yè)都傾向于獲取更多土地，為此便把廠房建得很大。但大家有沒有想過，實(shí)際生產(chǎn)中是否真的需要如此大的空間、是否真的需要在生產(chǎn)線上經(jīng)歷如此長的流轉(zhuǎn)距離？廠房面積過大、生產(chǎn)線布局過長，無疑會(huì)增加電力、管理、檢查等各項(xiàng)成本。

　　后來，一些企業(yè)主動(dòng)引入精益管理理念，進(jìn)行自我優(yōu)化瘦身�！熬�”不僅意味著規(guī)模的縮減，更是在縮減的同時(shí)提升質(zhì)量。企業(yè)為何要追求宏大的場(chǎng)面？為何不能使生產(chǎn)布局更加緊湊？為何不能讓生產(chǎn)流程更加合理？通過精益改進(jìn)，企業(yè)能夠大幅降低成本、顯著減少不良率、有效降低庫存，管理的難度也會(huì)隨之下降。

　　后來筆者在和其他企業(yè)交流中分享這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，大家都深受啟發(fā)。此前大家多著眼于宏觀，期待政策利好，期望海外政策不再多變。然而，那些不是我們能左右的。我們能夠掌控的是自己手里的事，多付出一份努力，便多一分生存的機(jī)會(huì)。

　　二、寬處謀布局

　　如今很多企業(yè)已展開全球布局，這被稱為“出�！�。在中國500強(qiáng)企業(yè)中，出口比例超過40%的很少，尤其央企的主要業(yè)務(wù)集中于國內(nèi)，做國際業(yè)務(wù)的較少。但我們考察發(fā)現(xiàn)，2024年，美的海外銷售額占總銷售額的41%，這一占比著實(shí)令我們吃驚。

　　更讓我們吃驚的是，在美的的出口份額當(dāng)中，有四分之一是在境外生產(chǎn)的。畢竟中國素以“世界工廠”著稱，產(chǎn)品多在中國制造后銷往全球，從而形成貿(mào)易順差，美的為何會(huì)將部分制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到國外呢？最主要的道理是，若想讓對(duì)方購買我們的產(chǎn)品，得先幫對(duì)方掙錢，而制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外正是為了助人盈利。

　　在越南實(shí)地考察中，我了解到兩個(gè)有意思的情況：其一，越南沒有能力長期以貿(mào)易逆差的狀態(tài)購買中國商品，也期望完成工業(yè)化，實(shí)現(xiàn)國家富裕；其二，擁有原料的國家不希望將原料運(yùn)往中國提升附加值，而是期望將提升附加值的環(huán)節(jié)留在當(dāng)?shù)亍?/p>

　　回顧中國兩大三角洲地區(qū)的工業(yè)化發(fā)展歷史，最初是通過外資涌入帶來了技術(shù)、設(shè)備和訂單，進(jìn)而促使原本的魚米之鄉(xiāng)、�；�魚塘轉(zhuǎn)變?yōu)楣�業(yè)化地區(qū)，最終成為世界工廠。這樣的過程和邏輯不僅對(duì)中國適用，在全球很多國家也都適用。今天中國已經(jīng)具備了一定的能力，可以將技術(shù)、設(shè)備和制造業(yè)帶出海。中國國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模越大，開拓難度越高。有時(shí)候，企業(yè)在國內(nèi)一地發(fā)展感到困難重重，一旦走出國門就會(huì)發(fā)現(xiàn)發(fā)展之路平坦許多。

　　三、高處爭獨(dú)到

　　后發(fā)國家通常選取國際市場(chǎng)上銷售情況良好的產(chǎn)品，依托自身要素成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)行制造，產(chǎn)品制成后用于滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。這是所有后發(fā)國家發(fā)展所走的一條路。這條路本身沒有錯(cuò)，但是會(huì)越走越窄。

　　我們經(jīng)歷40余年的增長，創(chuàng)新獨(dú)到性卻仍然有待提高。創(chuàng)新需要基礎(chǔ)科學(xué)的有力支撐，需基于原理進(jìn)行探索，甄別出具有應(yīng)用價(jià)值的原理，將其轉(zhuǎn)化為技術(shù)，然后解決一系列與之相關(guān)的工程與技術(shù)難題，最終集成開發(fā)出產(chǎn)品。

　　國內(nèi)很多工廠當(dāng)前存在一定的閑置產(chǎn)能，不妨把這些資源拿出一部分到創(chuàng)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)向上突破。事實(shí)上，中國企業(yè)具備強(qiáng)大的創(chuàng)造力，大疆等優(yōu)秀企業(yè)的產(chǎn)品并非抄襲而來，而是原創(chuàng)之作。

　　同時(shí)，還需要指出的是，面向高端競(jìng)爭的“獨(dú)到性”，不是由企業(yè)自我認(rèn)定的，更關(guān)鍵的是能為他人解決何種問題，客戶是否會(huì)為其價(jià)值買單。華為的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為我們提供了重要啟示——堅(jiān)持以客戶為中心。通過聚焦優(yōu)質(zhì)客戶、持續(xù)發(fā)掘更優(yōu)質(zhì)的客戶群體，帶動(dòng)企業(yè)在細(xì)處求精益，帶動(dòng)寬處謀布局，帶動(dòng)技術(shù)升級(jí)，向高處爭獨(dú)到。(中新經(jīng)緯APP)

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