中新經緯12月16日電 (林琬斯)“游戲出海首先要解決‘去向哪片海’的問題，明確核心區(qū)域并圍繞其需求打造產品。多數時候我們需做出‘次優(yōu)選擇’，即集中資源深耕一個核心突破口�！鄙裰萏┰蓝�秘、首席品牌官張開彥在中國新聞社16日舉辦的“國是論壇：2025年會”圓桌論壇“產業(yè)出海：機遇與挑戰(zhàn)”上表示。

　　神州泰岳董秘、首席品牌官張開彥

　　張開彥表示，神州泰岳近年來在出海方面表現突出，核心手游業(yè)務超過九成收入來自海外市場，主要來自美、日、韓地區(qū)。

　　張開彥總結，從出海實踐來看，游戲出海具有消費品、服務消費和數字貿易的多重屬性，并呈現三個特點：一是無需像實體產業(yè)那樣在海外大規(guī)模建廠，產業(yè)鏈轉移難度較�。欢�是依托中國國內強大的人力資源優(yōu)勢，形成了產品競爭力；三是團隊布局呈現另一種“全球化”特色，主要業(yè)務團隊集中在北京，同時吸引美國、俄羅斯等海外人才來華工作。

　　游戲出海也面臨不小的挑戰(zhàn)。張開彥直言，面臨的挑戰(zhàn)主要包括，一方面是當前競爭力仍集中于產品層面，尚未提升至品牌高度，用戶通常通過廣告下載并因產品體驗留存，但對研發(fā)商及來源國認知有限；另一方面是出海模式多以單兵作戰(zhàn)為主，尚未形成體系化、產業(yè)鏈式的協(xié)同優(yōu)勢，未來仍有較大改善空間。

　　企業(yè)出海，不僅是將船駛向新海域，更是為了成為當地水系的一部分。

　　談及本土化最重要的核心因素，張開彥認為，從公司發(fā)展歷程看，戰(zhàn)略定位至關重要。

　　他以游戲為例進一步分析，同為手游，北美、中東與中文區(qū)玩家的偏好雖有重合，差異卻十分顯著。因此，游戲出海首先要解決“去向哪片�！钡膯栴}。

　　“神州泰岳的突出特點是定位清晰，盡管玩家遍布全球150個國家和地區(qū)，但所有游戲都圍繞北美市場這一核心區(qū)域進行設計。關鍵在于，必須明確哪一區(qū)域是核心市場，并圍繞該區(qū)域用戶的需求打造核心產品或單品。在多數時候，我們需要做出次優(yōu)選擇，即確定一個核心區(qū)域，并以此作為突破口集中深耕�！睆堥_彥指出。

　　官網顯示，神州泰岳成立于2001年，2009年成為首批深交所創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)。神州泰岳是一家數字經濟企業(yè)，已構建“沿著ICT架構布局，云提供基礎設施，C端布局游戲，B 端賦能行業(yè)”的數字產業(yè)布局，形成了手機游戲、軟件與數智化服務兩大業(yè)務集群。

　　12月16日，中國新聞社在北京舉辦“國是論壇：2025年會”，論壇以“新格局•新動能”為主題，邀請來自政府、企業(yè)、學界的專家學者，探討當前廣受關注的熱點經濟議題。對“十四五” 的成功經驗和豐碩成果進行總結，為“十五五”時期推進中國式現代化建言獻策。

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責任編輯：常濤 李中元