中新經(jīng)緯3月9日電 (魏薇)全國(guó)兩會(huì)期間，全國(guó)人大代表、四川天府銀行董事長(zhǎng)黃毅在接受中新經(jīng)緯采訪時(shí)表示，中小銀行作為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、小微企業(yè)和城鄉(xiāng)居民的“毛細(xì)血管”，既要履行深耕基層、補(bǔ)位大型銀行的金融職責(zé)，也要在“減量提質(zhì)”導(dǎo)向下探索差異化、穩(wěn)健發(fā)展路徑。

　　全國(guó)人大代表、四川天府銀行董事長(zhǎng)黃毅

　　2026年是“十五五”開局之年。黃毅認(rèn)為，政策紅利、區(qū)域深耕與金融“五篇大文章”構(gòu)成了中小銀行當(dāng)前發(fā)展的三大機(jī)遇。

　　黃毅指出，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局2026年監(jiān)管工作會(huì)議提出“減量提質(zhì)”，引導(dǎo)中小金融機(jī)構(gòu)立足本土，深耕縣域經(jīng)濟(jì)與小微企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，與大中型金融機(jī)構(gòu)形成錯(cuò)位發(fā)展、互補(bǔ)協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)格局，這明確了差異化發(fā)展的政策空間。

　　在黃毅看來(lái)，科技、綠色、普惠、養(yǎng)老、數(shù)字金融為中小銀行開辟了新的發(fā)展賽道，尤其養(yǎng)老金融可依托市場(chǎng)和客戶分層，打造一體化養(yǎng)老金融生態(tài)。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，黃毅也坦言，中小金融機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)不容忽視。首先，生存空間受擠壓。大型銀行下沉、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搶占長(zhǎng)尾客戶，中小銀行存在品牌弱、融資成本高、優(yōu)質(zhì)客戶流失等問(wèn)題。其次，盈利壓力加劇。利率市場(chǎng)化推進(jìn)導(dǎo)致存貸利差收窄，傳統(tǒng)規(guī)模擴(kuò)張盈利模式難以為繼，成本管控壓力凸顯。第三，理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型壓力。按監(jiān)管要求，未持牌中小銀行需在2026年底前清理自營(yíng)理財(cái)，如何承接客戶財(cái)富管理需求、穩(wěn)定負(fù)債與客戶成為重要考驗(yàn)。

　　結(jié)合四川天府銀行的實(shí)踐，黃毅建議中小銀行，一是錯(cuò)位發(fā)展，做深本土化、產(chǎn)業(yè)化。圍繞區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)做深產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈金融，當(dāng)好地方“金融合伙人”。

　　二是務(wù)實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。不搞大而全投入，聚焦場(chǎng)景化、實(shí)用化，運(yùn)用人工智能等新興技術(shù)優(yōu)化小額信貸流程，降本增效，高效服務(wù)小微企業(yè)與個(gè)體工商戶。

　　三是強(qiáng)化治理與風(fēng)險(xiǎn)防控。優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理，加快數(shù)智化風(fēng)控建設(shè)，全流程監(jiān)測(cè)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，守住客戶與資產(chǎn)質(zhì)量底線。

　　四是爭(zhēng)取政策支持。希望監(jiān)管與地方支持中小銀行多渠道補(bǔ)充資本，在理財(cái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上給予更多指導(dǎo)與支持，通過(guò)獲取牌照或深化合作穩(wěn)住財(cái)富管理業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)負(fù)債流失壓力。

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